Psychological Facts : मनोवैज्ञानिक तथ्य वह ज्ञान है जो मनोवैज्ञानिक अध्ययन और अनुसंधान के आधार पर प्राप्त किया जाता है। ये तथ्य व्यक्तियों की मानसिक प्रक्रियाओं, व्यवहार और अनुभव को समझने में मदद करते हैं। मनोवैज्ञानिक तथ्य में विभिन्न अध्ययन, प्रयोग और अनुसंधानों का सम्मिलन होता है। इसमें वैज्ञानिक विधियों का प्रयोग किया जाता है ताकि विशेष प्रश्नों का विश्लेषण किया जा सके और वैधानिक नतीजे निकाले जा सकें। इसमें उपयुक्त तरीकों से डेटा संग्रह, विश्लेषण, और प्रस्तुति किया जाता है। वैज्ञानिक प्रयोगों, सर्वेक्षणों, और अन्य अध्ययनों के माध्यम से मनोवैज्ञानिक तथ्यों का समावेश होता है। आज हम आपके लिए ऐसे ही कुछ दिलचस्प मनोवैज्ञानिक तथ्य लेकर आए है।
मनोवैज्ञानिक तथ्य
- यदि किसी अनुरोध से पहले कोई छोटा, अधिक प्रभावशाली अनुरोध किया गया हो तो लोगों द्वारा उसका अनुपालन करने की संभावना अधिक होती है।क्या आपने कभी सोचा है कि सेल्सपर्सन अपना मुख्य प्रस्ताव पेश करने से पहले आपको एक छोटा सा उपहार क्यों देते हैं ? इसे फ़ुट-इन-द-डोर तकनीक के रूप में जाना जाता है, ये एक मनोवैज्ञानिक घटना है जहां प्रारंभिक अनुरोध को उचित और हमारी आत्म-छवि के अनुरूप माना जाता है तो अनुपालन को बढ़ावा मिलता है।
- एक बड़े, अनुचित अनुरोध से शुरुआत करने के बाद छोटे, अधिक उचित अनुरोध से अनुपालन बढ़ता है।
यह तकनीक पारस्परिकता के सिद्धांत और किसी बड़े एहसान को अस्वीकार करने से जुड़ी अपराध की भावना का लाभ उठाती है। पहले से एक महत्वपूर्ण रियायत मांगकर, उसके बाद एक छोटा अनुरोध करके, जोड़-तोड़ करने वाले कथित समझौते के कारण अनुपालन की संभावना बढ़ा देते हैं। - लोग आकर्षक व्यक्तियों को अधिक भरोसेमंद, बुद्धिमान और सक्षम मानते हैं। आभामंडल प्रभाव किसी एक, अनुकूल गुण के आधार पर किसी के बारे में सकारात्मक धारणा बनाने की हमारी प्रवृत्ति को दर्शाता है। यह पूर्वाग्रह हमारे निर्णय को प्रभावित करता है, जिससे हम आकर्षक व्यक्तियों में वांछनीय गुणों का गुणगान करने लगते हैं, चाहे उनकी वास्तविक क्षमताएं कुछ भी हों।
- लोगों में वैध अधिकारी समझे जाने वाले व्यक्तियों के आदेशों का पालन करने की अधिक संभावना होती है। स्टैनली मिलग्राम के प्रसिद्ध प्रयोगों ने यह प्रदर्शित किया कि किस हद तक व्यक्ति किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा निर्देश दिए जाने पर भी हानिकारक आदेशों का पालन करने के लिए तैयार रहते हैं, जिन्हें वे एक प्राधिकारी मानते हैं। मिलग्राम प्रयोग हमारे व्यवहार पर प्राधिकारियों के गहरे प्रभाव पर जोर देते हैं।
- जब हमारी मान्यताएँ हमारे कार्यों से टकराती हैं, तो हम संज्ञानात्मक असंगति का अनुभव करते हैं, जिससे व्यवहार में परिवर्तन या युक्तिकरण होता है। जब हमारे कार्य हमारी मान्यताओं या मूल्यों के विपरीत होते हैं, तो हम असुविधा का अनुभव करते हैं। इस विसंगति को कम करने के लिए, हम अपने व्यवहार को संशोधित कर सकते हैं, अपनी मान्यताओं को बदल सकते हैं या अपने कार्यों को तर्कसंगत बना सकते हैं। इस ज्ञान का उपयोग चालाक लोग हमारे निर्णयों और व्यवहारों को प्रभावित करने के लिए कर सकते हैं।
(डिस्क्लेमर : ये लेख विभिन्न स्त्रोतों से प्राप्त जानकारियों पर आधारित है। हम इसकी पुष्टि नहीं करते हैं।)
